社員力は「文化能力」 台湾人幹部が語る日系企業の人材育成

日系ものづくり企業のなかで、日本人との「異文化協働体験」を通じて、いかに台湾人マネジャーが、日系ものづくり企業内部で重要となる諸要素を獲得し、新たな価値の内面化を進行させていくのか。そして、日系企業内部での日本人との「異文化協働体験」の過程で、いかにして日本人駐在員からの信頼を獲得していくのか、キーワードとして「文化能力」を用いながら、その動的な側面に焦点を絞りながら、現地人中核マネジャーをみていこうと思う。（本文より抜粋）

【目次】
はじめに

　　１　日系企業の進まない「現地化」
　　２　本書の主眼
　　３　日系ものづくり企業における台湾人中核マネジャーの必要性

一　台湾日系ものづくり企業を訪ね歩いて

　　１　調査の概要
　　２　なぜ、ものづくり企業か

二　日系ものづくり企業で蓄積される文化能力

　　１　日本語の能力
　　２　我慢と忍耐力
　　３　チームワーク力（協調性）
　　４　細かさを理解する能力（細かさの理解）

三　「文化能力」の獲得を促進する三つの要因

　　１　長期勤続
　　２　日本への研修制度
　　３　日本人との関わり

四　「文化的媒介」行為と媒介者

　　１　文化的媒介者
　　２　翻訳的適応
　　３　文化的隙間（cultural holes）を埋める「媒介者」
　　４　「文化的媒介者」の役割
　　５　文化を媒介する台湾人中核マネジャー
　　６　「老板」志向の台湾人と意図せざる結果としての第二次社会化
　　７　本書の文化的媒介者モデル

五　総括

　　１　これまで明らかになったこと
　　２　本書の特色
　　３　おわりに

あとがき