年商30億円の限界突破　３つの鉄則　エースで４番社長から監督社長へ

企業成長の過程の中で１つの大きな壁となるのが「年商30億円の壁」。年商30億円規模の企業を目指すとなった場合、年商10億円規模までは適していた「エースで４番社長」型の組織構造が阻害になる場合が非常に多い。

いかにしてエースで４番社長から「監督社長」へと変貌を遂げ、年商30億円を目指せる組織をつくるかが最大のポイント。その年商30億円の壁をどのようにして超えていくかを、筆者がこれまで携わってきたコンサルティング経験を基とした「理論」「ノウハウ」「実際に年商30億円を突破した企業事例インタビュー」の３つの構成で具体的に解説した実務書。

【目次】
第１章　年商30億円の「壁」
第２章　鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる
第３章　鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる
第４章　鉄則３：組織マネジメント力を強化する