人材が続々集まる、メキメキ育つ! スゴい保険代理店経営

稲葉 晴一 経営/経営学

「業界の常識」を捨てれば売上はみるみる伸びていく。顧客からの信頼を仕組みで生む具体的手法を解説。保険業界では当たり前すぎて問われることすらなかったフルコミッション型のビジネスモデル。その限界を踏まえながら、新しい保険代理店の経営のあり方について論じています。【目次】第1章　保険代理店の大淘汰時代が始まろうとしている第2章　生き残る保険代理店に必要な業務の構造化第3章　顧客増・売上増につなげるには会社を一つのチームにする第4章　選ばれる保険代理店には「信頼」を生む仕組みがある第5章　経営者が決意す

21世紀の世界の見方と利他的マーケティング

松田久一 マーケティング

なぜ日本企業は成長できないのか。３０年間の名目ＧＤＰ成長率が0.5%。あり得ない低成長だ。この現実的理由は企業の売上販売を担うこれまでのマーケティングの機能不全にある。 短期利益志向で消費者志向とマネジメント視点を失ったことだ、と読み解く。21世紀、どういう視点で組み立てるべきか顧客創造のための実務マーケティングの戦略的機能統合、実務家に向けた「利他的マーケティング」を提案する。【目次】第一部　世界と日本経済の見方と行方―21世紀のマーケティングの原理1.世界と日本経済の行方2.世界の見方と行方

GROW THE PIE パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する

アレックス・エドマンズ／川口大輔／霜山元／長曽崇志 経営/経営学

企業がパーパスを実現し社会に対する責任を果たすことと、利益を創出することは、一見トレードオフの関係に見えます。しかし本書では、パーパスを軸としたビジネスや、多様なステークホルダーを大切にしている企業が、長期的には一貫してより成功していることを様々な論文を用いて実証しています。そして「パイコノミクス」という概念を提唱し、企業経営者、資産家、投資家、顧客、従業員、市民といった多様な人々が、パーパスと利益の両立を目指しながら、直面するハードルを乗り越えるための原則やロードマップを示しています。【目次】

駆け込み完全マスター！ 売上1,000万円以下の個人事業のためのインボイス制度

金井恵美子／株式会社インフォマート 税務

令和5年10月1日からインボイス制度が始まります。売上1,000万円以下の免税事業者の方が、この制度にどう対応していったらよいのか、お悩みの方に向けて、図やQ&Aでわかりやすく解説しました。【目次】プロローグ1.　インボイス制度、ざっくりどんなもの？2.　インボイスって、なに？3.　インボイス制度で利益が減る⁈4.　免税事業者のままで事業を続けられるのか？5.　なぜインボイス制度なの？ I.　「消費税」「インボイス制度」基本の仕組みを知ろう　Ⅱ．「登録するかしないか」それが問題だ　Ⅲ. 

社会変容と民衆暴力 人びとはなぜそれを選び、いかに語られたのか

須田努 社会学

普通の人びとは、なぜ暴力という手段を選び集団の力を行使したのか。また被害と加害が同居する地域社会で、それはいかに記憶・記録され語られていったのか。時代・地域を超えて、民衆の矛盾を含んだ多様な側面を描き出す。※本書は大月書店刊行『社会変容と民衆暴力』の電子書籍版です。【目次】総論　今、歴史学の領域から民衆暴力を問うことの意味第Ⅰ部　宗教・思想を背景とした民衆暴力　第Ⅱ部　地域社会内部で発動される民衆暴力第Ⅲ部　民衆暴力をめぐる表象・言説

超訳『五輪書』強運に選ばれる人になる

大浦敬子 経営/経営学

アメリカのトップビジネスマン達がなぜ「五輪書」を愛読するのか？宮本武蔵の教えを継ぐ野田派二天一流の第１９代師範の長女にして、複数事業の経営者で在り、医学博士でもある大浦敬子が、宮本武蔵を独自解剖。６０戦無敗の武蔵の「強運」を学び、どんな時代にも勝つ極意を軽やかに伝える、強運に選ばれるためのビジネス書。【目次】はじめに第１章　宮本武蔵ってどんな人？◉ドラマやマンガは、フィクションです！◉武蔵は、アスペルガー症候群だった?◉武蔵が生きた時代第2章 『五輪書』ってどんな本？◉五輪書の由来は、宇宙を構

元リクルートのすごいまちづくり３

かもめ地域創生研究所 政治

スタートアップや地域留学、観光、地域メディア、リゾート開発、女性活躍、中小企業支援、産学連携など地域再生の１２事例を掲載。2017年「Forbes JAPAN」の「地方を変えるキーマン55人」に選出された「里山十帖」オーナー・クリエイティブ ディレクターの岩佐十良氏も特別寄稿。【目次】地域の地域による地域のための観光を～稼げる観光地域づくりを目指して～民間事業による地域活性化と官民協業によるまちづくり〜地域活性化をテーマに創業した会社の23年間の蓄積〜ライフワークをプレゼントされた富山県での協働

シニアになったら、ハロワへ行こう！ リタイア記者の求職体験記

釜島　辺 開業/転職/就職

４０年勤めた会社をリタイアした著者は６５歳で初めてハローワークを訪れ、失業手当（基本手当）の受給を兼ねた求職活動をスタート。「適職」を模索し受講を重ねたシニア向けセミナーの記録をネットで連載したところ、「明日は我が身」「参考になる」などと反響を呼んだ。本書はチラシ配り、調理現場のバイト探しに悪戦苦闘する体験記に、読者の寄稿とマンション清掃員への聞き取り取材を収録。超少子高齢化が進み、孤立、格差が問題化するなか、著者は近未来のシニア就労のテーマは「社会と多様なつながりを持つこと」と感じている。

デジタル生存競争 誰が生き残るのか

ダグラス・ラシュコフ／堺屋七左衛門 自己啓発

環境破壊、社会不安、まん延するウィルス、すべてを停止させるコンピューター侵入。世界の億万長者は、自分で起こした現実からひたすら逃れることを考えます。技術開発は、集団的な繁栄を目指すものでしたが、富の蓄積は個人的な生き残りを図るものになりました。批判的であるはずのメディアは、市場感覚に圧倒されて屈服しています。自分だけが生き残る十分な資金を稼ぐ......うまく稼げたら勝利か?　それは自分の排ガスから逃れるために高速で走る自動車をつくっているようなものです。このような勝手な考え・思いこみを『マイン

福祉施設・事業所における事業継続計画（BCP）のポイント 利用者と地域を守り抜くために

全国社会福祉法人経営者協議会／全国社会福祉法人経営青年会 福祉

それまでの事業を一時中断せざるを得ない大規模な自然災害や感染症等が発生した時でも、福祉施設・事業所には、利用者等のために一日も早い事業の復旧（事業継続）が求められます。そのための有効な方法がBCP（事業継続計画）です。 福祉施設・事業所の特性を踏まえたBCPのあり方や策定方法、各種様式、BCPをいざという時に活用できるものとするための職員研修のあり方、BCPをさらに良いものにしていくためのBCM（マネジメントサイクル）まで、実例をもとに具体的に解説しています。 【目次】 １　福祉施設・